标准一：市场容量是否够大？

一个好的产品首先要是否有足够大的市场容量，至少要达到一个亿，而且比较成熟或者教育开发成本低。因为市场容量大，就证明做的人多，才不至于你的产品出来没人操盘。大家往往看好一个产品却因“水太浅”而遥相观望，就是不接盘。

说一下市场分类：补肾永远的男人的话题，美容减肥永远是女人的追求，是老年人就有患心脑血管和风湿骨病的可能，还有学术市场也是一个不可忽视的市场。这几个类别的消费群体大，市场容量相当可观。像这类市场我们称之为“常规性市场”，而那些消费群体数量少，而且还需要再教育的市场则称之为“边缘性市场”。

标准二：概念是否成熟？

一个概念的成熟是在几代产品多年培育下成长起来的，至少需要 3 到 5 年的时间。因此，能将细分市场做透的概念，就是选好产品的第二个衡量标准，好产品除了市场容量大外，概念也特别成熟，比如补肾市场的“温补”、“速效”、“性命双修”、“洗肾”；减肥市场的“溶脂”、“燃脂”、“排油”、“水果减肥”、“清肠”、“丰胸”、“排毒养颜”等。比如在解放蔬尔康和丁氏润通茶基础上的肠清茶提出排宿便理论 , 创造了辉煌。吸油基运用这些理论，同时又结合了瑞草降糖茶和安必信减肥仪的优点，提炼了“吸油抹平小肚子”概念，创造出许多优秀的文案，随后在央视投放广告，走起品牌化路线，创造了减肥市场不老的传奇。

好的概念要清晰醒目，让消费者一看、一听就知道这个产品是用来治疗什么的，能达到一个什么样的心理需求，同时在后期推广上也可以延展。

标准三：是否有推广的创新点？

在策略推广上包含两种模式，一种是跟风产品，敢于跟风说明产品有足够好的疗效，或是足够强大的背景实力。跟风当然要跟大品牌、大厂家、大广告产品的风，站在巨人的肩膀上，容易打造自己的江山。还有一种是创新产品，就是大家平时所说的“新、奇、特”的产品，它除了在概念上创新外，还可以在营销模式上创新。但是有一点要注意，一定不能本末倒置，喧宾夺主，概念的“新、奇、特”是好事，但必须要有市场容量，否则仅仅是经销商表面欢喜，而最后消费者不买单。出现类似情况，主要是因为某些产品夸大、神化了产品功效，导致经销商以及消费者期望值过高。往往希望越大，失望就越大，也使产品走入了叫好不叫座的误区。

标准四：是否能花小钱办大事？

市场环境的恶劣，导致产品启动资金高涨。龙玺堂整合营销思想的一个原则就是提倡用小资金启动大市场，用小投入做成大产出。这就需要有一支精锐的营销队伍，坚定的执行营销决策，同时配合最合适产品的一个点来做为主要的诉求点，花小钱办大事，四两拨千斤，使巧劲来借力造势，打击同类产品的软肋，获取市场的成功。