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龙玺堂到底为谁服务
文/龙玺堂
龙玺堂到底为谁服务？面对这个简单的问题，我却思绪万千，想的很远。旧中国三个伟人孙中山、蒋介石、毛泽东，一世丰功伟绩，为什么只有后者取得了解放全中国 的胜利？孙中山和蒋介石之所以失败，一是在灾难深重的旧社会，救国初期的斗争必然要付出惨重的成本，孙、蒋可谓生不逢时；二是两人依托的是官僚资本阶级， 还看不到人民群众“星星之火可以燎原”的革命力量，孙、蒋可谓失道寡助。
毛泽东之所以成功，就在于他找到了解放全中国的共产主义先进思 想和枪杆子里出政权的实战经验，而思想和实战的结合就是建立在为劳苦大众谋幸福基础上的资源整合。因此，毛泽东占尽天时地利人和，进而以“农村包围城市” 的整合手段达到了救国目标。今天我们谈毛泽东式营销，谈我们到底为谁服务，目的也是向解放军学习，以全心全意为人民服务的思想，把穷人打造成富人。
记者：于总您好，营销策划是一个“劳心伤神”的职业，您作为一个制造过无数辉煌、叱咤风云的职业经理人，能讲讲您是如何选择做策这个
2005 年，中国医药保健品遭遇巨大的行业危机，药管政策出台，监管力度加大，许多知名品牌纷纷倒闭。医药保健品为什么能瞬时陷入无法摆脱的困境，究其症结就在于 它急功近利，长期缺乏整合资源的思想，进而缺乏整合营销策略推广的手段，因此，它所有努力的代价必然是孤军奋战、孤掌难鸣、孤苦不堪！
就在行业面临信誉危机的时期，御室金丹药业带着他们的地黄丸找到我们。回想“二十六位帝皇丸”从 20 万小资金启动市场，最终成为皇家满药第一品牌，现黑、吉、鄂、川等 8 省市场各日销过万盒，就是客户坚定的执行吹拉弹唱跳五音齐鸣整合营销策略的结果。
同样，晶珠藏药来找我们之前，品牌老化，渠道不畅，更没有成型的营销队伍。通过我们整合资源的实战策划，晶珠藏药执行了“晶珠 8848 、健康珠穆朗玛”的品牌推广策略，大规模的成功造势活动，迅速拉升企业销售业绩，构建出庞大的“晶珠 8848 ”品牌帝国。还有法国碧萝芷，连续 3 年火爆过亿，玄七通痹胶囊 4 年造就风湿市场常青树……这些案例都是依靠整合营销思想成功的。
今天，依然有大量处在濒危困境的中小企业、连锁药店、小型直销企业、会销企业和经销商看不到拯救的方向，在他们的眼前，希望是如此渺茫：产品短期炒作一段时 间，再无力回天； 年年招商，就是招不到下货的经销商； 做了几年，企业还是那么大，突围没有方法；销售情况还可以，却无法再上一个新台阶。
多年来，龙玺堂在企业和经销商支持下，创造了众多可圈可点的经典案例，就在于我们坚持整合资源、实战营销，时机对路、目标明确，在于我们始终为那些在困境中 寻求希望的中小企业，那些拥有资源，却无法将其整合、配置、盘活、出效益的中小客户服务，我们的成功案例也是为客户提供多种整合营销服务模式，用自己先进 的整合策略和手段去激活企业资源的必然结果。
整合不是神话，它植根于细节的洞察、视野的广 阔、落地的谋略、优化的组合，以及对出奇制胜创意的苛求，是根据企业的发展战略和市场需求，对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资 源配置与客户需求的最佳结合点。作为我们多年来从感悟到禅的心路历程和创业总结，整合奠定了龙玺堂坚实的基业。
“ 用事实说话，让市场检验”是龙玺堂始终如一的创业宗旨。我们本着产品和市场、企业和资源的实际出发，坚持整合资源的实战营销策略，以系统的理论体系、全套 的实战经验、完整的运营模式为中小企业量身订做营销策略，切实有效的执行方案，把愿景最终变成现实，目的就要通过整合资源把中小企业做大做强。这是我们与 那些只能“献计献策”、不能“多拉快跑”的策划公司根本性区别。
整合的神奇之处就是在恶劣环境下，能化资源为不朽，让所有穷人变成富翁，让脱贫的中小企业同样光彩照人！由此我想到，中国医药保健品行业也应该自下而上进 行一场整合运动，依靠农村包围城市的整合手段，去夺取市场政权的胜利。整合犹如一盏神灯，在茫茫黑夜的航行中为中小企业照亮前程，让我们共同携手，去点亮 那一盏盏希望的灯火，帮助中小企业走向成功！