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龙玺堂认为，企业品牌规划有其根据市场规律总结出的基本模式，但绝无固定不变和照搬套用的法则！因此，成功的企业永远在品牌浪潮中亭亭玉立，凸显个性！
中国成长型医药企业通过全方位的资源整合或垄断，可采取品牌文化建设与终端传播推广战略，或追根溯源，或推陈出新，达到集大成的品牌传播效应，使一些低价流通产品逐渐做到区域性强势品牌，并向全国性强势品牌靠拢。
但是，每个成长型医药企业的历史出身、传承创新、品种特色差异很大，实力悬殊，必须对其有限资源进行合理优化，针对品牌现状分析制定有法可行的品牌目标，通过品牌定位、品牌管理、品牌传播的品牌资源个性整合，解决我们在哪里、我们要到哪里、我们如何到达的一系列品牌推广问题，才能确定企业的品牌核心竞争力，应用科学传播手段，逐步具备大品牌名企的生存基础。
品牌的历史任务
♦ 为企业发展战略提供品牌支持
♦ 为企业文化建设制定方向，以加强企业凝聚力和吸引力
♦ 为招商上市铺路，创造知名度、美誉度和忠诚度
♦ 为业务和产品的推广提供良好的一致的品牌宣传平台
♦ 作为与各界关系（媒体/政府/合作伙伴）的核心沟通点
