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产品是医药企业的生存和发展的基础，产品优势是医药企业的核心竞争力之一。离开了产品，品牌、文化都是无源之水、无本之末。只有把产品、品牌、文化共同打造成合力，才能真正形成中国医药企业核心竞争力，才能奠定企业可持续发展的坚实基础。
品牌对于医药企业来讲，其重要性不容置疑。在同等条件下，品牌无疑能带来产品的溢价能力和经营的稳定性。中国医药企业特别注重品牌文化的建设与推广，市场上老字号同仁堂、九芝堂、雷允上、念慈庵延续百年依然充满活力。
文化是医药企业可增值的潜力资源，只有真正把企业经营放到文化营销的角度上来考虑，才能保持医药企业旺盛而持久的生命力。在消费主义时代，用文化传播的方式行销新文化去影响社会、改造社会，使产品因势利导形成风气，使消费成为习惯，将促成医药企业营销体系的良性循环。
产品、品牌、文化相当于给木桶补了三块短板，但木桶齐整完好了，尚需注入资本这一活水，医药企业才能正常发动、良性运转。整合引资在树立企业威信、品牌建设与维护、刺激团队成长、降低运营成本、影响特定的目标消费群体等方面可发挥强大优势。多方位的资源整合，引资增值，不同的产品、项目与不同的投资对象共同发展，将使企业核心优势愈加明显，抗风险能力大大增强。